中国董事长称不涉中国区 夏普裁员10%自救
2015-05-16 13:00:30   来源:一财网

  2014财年,夏普净亏损2223亿日元。为尽快摆脱经营困境,夏普拟在全球裁员10%。 夏普(中国)投资有限公司董事长、总经理新原伸一5月15日在接受《第一财经日报》记者专访时表示,2014财年夏普中国区业务收入同比增长23.3%,此次裁员不涉及中国区。

  为增强资本金,夏普向两家银行、日本工业解决方案基金发行优先股,增资2250亿日元。同时,夏普将业务重组为五大子公司,希望重建盈利能力。

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  坦承反应迟缓

  已过“百岁”的夏普,在2013财年扭亏为盈后2014财年收入下降约5%至27862亿日元,并再次陷入亏损。夏普2013财年的营业利润达1850亿日元,为什么2014财年营业利润变为-480亿日元呢?

  新原伸一解释说,在未计入体制改善费用前,夏普2014年度营业利润实绩401亿日元。体制改善处理,使营业利润损失882亿日元,这包括多晶硅 (太阳能业务原材料)长期合同单价预提损失587亿日元,以及液晶库存减值295亿日元。计入这一费用后,营业亏损480亿日元。

  谈及亏损,除上述原因,新原伸一还坦诚说,“我们对市场变化的应对能力还是不足”。具体来说,一是对美国电视业务、中小液晶业务的变化,反应迟缓。 二是具成长性事业建立迟缓。三是液晶电视和中小液晶面板,相对其它公司强烈的价格竞争,“我们成本竞争力不足”。四是管理经营力度不足。

  扩资本金自救

  大额亏损,让夏普2014财年末的净资产降至445亿日元,自有资本比率降到1.5%。为增强资本,夏普将发行优先股,增资2250亿日元。

  其中,瑞穗银行、三菱东京日联银行将出资2000亿日元,认购夏普的优先股,这笔资金将用于偿还债务;另外,日本工业解决方案基金将出资250亿日元,认购夏普的优先股,这笔资金供给夏普开展面向未来的成长投资,包括液晶、健康环境事业、商用解决方案等。

  如果夏普6月份的股东大会批准、并接受了2250亿日元的增资,夏普的资本金将达到2091亿日元,从而为持续经营提供保障。

  欲2015扭亏

  夏普计划2015财年营业利润扭亏为盈,达到800亿日元。如何实现呢?新原伸一说,夏普将通过能源解决方案业务结构改革、液晶业务结构改革、人员合理化、固定费用消减等措施实现。夏普将裁减人员10%,日本国内自愿退休3500人左右。

  不过,中国区业务不会收缩。2014财年,夏普在中国的销售额达到11408亿日元,同比增长23.3%,占夏普海外市场收入的62.8%。“中国是夏普唯一海外业务增长地区,所以中国业务还会继续扩大,(夏普在中国的人员)不会缩减。”新原伸一说。

  夏普还调整组织架构,从“事业部制”变为“公司制”,设立五大子公司,增强灵活性,加快市场反应。据新原伸一介绍,这五大子公司包括消费电子公司、能源解决方案公司、商业解决方案公司、电子元器件公司和显示器元器件公司。

  新原伸一说:“夏普将拓展B-B-B渠道,如车载、医疗器械等专业方向。这些领域,准入门槛高,对品质要求高,不像智能手机面板那样有很多公司生产,而夏普有高端面板的生产能力。”

  在2015-2017财年新的中期计划中,夏普希望2016财年、2017财年分别实现营业利润1000亿日元、1200亿日元,净利润重新变为黑字。

  此外,伴随新三年计划出台,夏普中国区也进行了高层人事调整。2015年6月,今矢明彦将接替新原伸一,出任夏普(中国)投资有限公司董事长、总经 理,新原伸一将退休卸任现职务,担任顾问;同时,酒井功将接替椋木康裕,出任夏普商贸(中国)有限公司总裁,负责中国市场的销售。

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